华侨城酒店加快品牌拓展管理输出：计划五年内在全国托管6至8家高星级酒店，建40家城市客栈连锁店 深圳海景酒店更名为海景奥思廷酒店，并以“知识型、智慧型”的酒店新形象定位；与此同时，在依山傍海的东部华侨城，以瑞士文化为主题的豪华度假酒店——深圳茵特拉根华侨城酒店，这是华侨城国际酒店管理公司管理的第一座五星级酒店。 在华侨城酒店品牌战略新闻发布会上，华侨城酒店集团总裁金阳称，华侨城酒店的品牌疏理正按照华侨城集团指明的“两步走”发展方向前进，通过品牌拓展和管理输出，创新品牌集群效应。 所谓“两步走”：第一步，在2006年、2007年两年，华侨城大酒店、茵特拉根酒店开张运营，威尼斯酒店在五星级酒店市场保持领先，华侨城内形成一个效益良好、最具品牌号召力的主题酒店群。同时，抓住时机，重点在华南地区拓展城市客栈品牌，并着手规划建设新的五星级主题酒店。第二步，2008－2010年的后三年，初步完成不同星级酒店的布局，高星级酒店管理输出品牌知名度和效应开始显现，在巩固发展华南地区城市客栈品牌基础上，逐步向华东、西南等地区扩展，并进入行业前列。 根据这一构想，到2010年，华侨城将完成全国重点城市的战略布局，计划在5年内以委托管理的方式，在全国的目标城市管理6至8家高星级酒店，同时通过建立直营店和加盟店的方式，快速扩大城市客栈规模，计划5年内在全国建立40家城市客栈连锁店，实现在全国重点区域的布点布局。 据介绍，2007年是华侨城酒店实施“两步走”的关键一年，其着眼点落在了现有资源的整合上。继华侨城洲际大酒店2006年开幕后，位于东部华侨城瑞士主题文化茵特拉根华侨城酒店即将开业，它沿袭了华侨城“旅游＋地产＋酒店”的经典成功模式。金阳称，华侨城酒店将把茵特拉根作为高端酒店管理输出的“试金石”，为第二步战略的“向高星级酒店管理输出品牌知名度”打下基础。
